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上海IT外包专家认为，在传统企业互联网化的同时，新技术的发展也给金融共享服务带来了新的变化。从这个意义上说，金融共享服务也正在走向互联网化。以移动互联网为例，移动终端的普及使移动报销、移动预算、移动审批等成为趋势。在这种情况下，金融共享服务的应用越来越集中在移动终端的某个应用上，不仅如此，适合移动终端的实时、可视化展示将成为金融共享服务的新特点。

全员财务共享服务

全员财务共享服务共享日常以交易为导向的会计和报告流程。不仅仅针对企业的员工，因为在互联网中，集团企业是一个产业链协同和生态系统，它还面向全产业链的合作伙伴，包括客户、经销商、供应商。在共享服务方面，它绝不是一个独立的系统。在内部，它需要与企业的系统集成，包括ERP系统、预算系统，甚至资本系统。对外，如与银行、商旅、外管甚至税务系统的集成，如为各家银行进行网银支付、下载账单，甚至处理一些账单。以最常见的业务之一计费为例，通过与商旅网站的整合，员工下的订单可以通过计费中心快速、及时地转入企业后台费用管理。与税务系统集成，如集团企业用户，供应商可通过共享服务前端上传开具发票，发票将与税务机关系统对接，验证发票真伪。通过真伪检查后，将进入我们的系统进行后续发票处理。上传发票后，供应商可以根据协议中的付款日期提交付款申请，然后共享服务中心进行付款支付。这是企业与一些外部系统的连接。

企业互联网转型中的财务共享服务需要具备以下特点： 1、全员化，我们说整个财务共享、全员化不仅要延伸到企业的员工，还要延伸到供应商，经销商和企业客户。2、多终端，充分利用互联网环境的便利性和PC端、移动端、平板电脑等多终端的优势，更便捷、实时地提供金融共享请求。3、以角色为基础，强调全员、全员、全流程的财务管理，我们希望能够在财务共享的范围内延伸到全员、全产业链，但在这个过程中，财务管控的思路和管理是可以控制的。原则可以预设并反映在前端提交和集成中。在这种情况下，角色化意味着什么？毕竟，不同行业的不同员工和合作伙伴有不同的流程。通过基于角色的方法，员工、部门经理、合作伙伴登录后可以看到与他们相关的业务，而不是所有业务，并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 原则可以预设并反映在前端提交和集成中。在这种情况下，角色化意味着什么？毕竟，不同行业的不同员工和合作伙伴有不同的流程。通过基于角色的方法，员工、部门经理、合作伙伴登录后可以看到与他们相关的业务，而不是所有业务，并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 原则可以预设并反映在前端提交和集成中。在这种情况下，角色化意味着什么？毕竟，不同行业的不同员工和合作伙伴有不同的流程。通过基于角色的方法，员工、部门经理、合作伙伴登录后可以看到与他们相关的业务，而不是所有业务，并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 不同行业的不同员工和合作伙伴有不同的流程。通过基于角色的方法，员工、部门经理、合作伙伴登录后可以看到与他们相关的业务，而不是所有业务，并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 不同行业的不同员工和合作伙伴有不同的流程。通过基于角色的方法，员工、部门经理、合作伙伴登录后可以看到与他们相关的业务，而不是所有业务，并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度it技术外包，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。" 并且是以他可以阅读和理解的形式和语言呈现这些信息。好处是显而易见的。一方面可以提高员工和合作伙伴的工作效率和满意度，另一方面，金融行业可以真正从所有员工的角度收集和更新实时业务信息。"

集团金融移动新应用

移动互联网为金融共享服务带来了更便捷、实时、灵活的应用，而另一项新技术——大数据，也为金融共享带来了质的变化。当财务共享服务与大数据技术相结合，绩效分析、预算分析、利润分析等内容将成为可能。这样，金融共享服务将有更多的机会帮助企业获取更多的商业信息，从而辅助企业进行战略决策，为企业创造更大的商业价值。

为从财务共享服务层面助力传统企业互联网化，博科集团财务管控解决方案打造专属的财务共享服务整体解决方案。大数据、移动互联网等新技术不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等终端接入全球各个业务部门的员工，还可以满足来自产业链的客户、经销商、供应商等各类第三方机构的服务请求it技术外包，实现覆盖全员、全产业链的财务共享服务。

一个好工具能否用好，取决于很多因素。金融共享服务本质上是金融运营模式的转变。从去中心化到中心化共享，涉及到组织、制度、流程等多方面。这是一个复杂的系统工程。从内部人员、流程、组织架构等方面的整合，到外部产业链合作伙伴的广泛共识，都需要梳理。在这些良好成果的基础上，结合相应的信息系统，金融共享服务中心或许可以发挥作用，从而帮助企业拥抱互联网化浪潮。